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2.2.2（1）
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技术文件评分标准（满分55分）
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合格标准：
技术文件得分达到或超过33分的，技术文件评审为合格；低于33分的，技术文件评审不合格。
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工程特点、难点分析及监理对策
（满分8分）
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优（6.1-8分）: ?对工程的各项参数以及现场状况及工程特点、实施难点、监理工作重点表述清楚，分析透彻；?提出的监理对策针对性强、有具体性，方法科学、合理、具有先进性。
中（3.1-6.0分）: ? 对工程的各项参数以及现场状况及工程特点、实施难点、监理工作重点表述、分析一般；?提出的监理对策有针对性，有分析但不够透彻，方法基本合理，方法可行但可操作性一般。
差（0-3.0分）: ?对工程的各项参数以及现场状况及工程特点、实施难点、监理工作重点表述不清，无分析；?提出的监理对策无针对性、无具体性，方法不科学、不合理。
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质量控制重点
及监理措施
（满分4分）
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优（3.1-4分）: ?质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解；?对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施；?质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及能针对本工程特点关键部位、关键工序进行编制，方案清晰、明确，具有可操作性。
中（2.1-3.0分）: ?质量有总目标，基本响应招标文件要求，目标分解一般；?对各分解目标提出相应的控制点不齐全，相应的措施不齐全；?质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）一般，未能针对本工程特点关键部位、关键工序进行编制，方案一般，预控措施不全面，可操作性一般。
差（0-2.0分）: ?质量无总目标，未能响应招标文件要求进行目标分解；?对各分解目标未能提出相应的控制点，相应的措施不齐全；?质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）差，未能针对本工程特点关键部位、关键工序进行编制，方案差，预控措施不全面，可操作性差。
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进度控制重点及
监理措施
（满分4分）
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优（3.1-4分）: ?对进度控制的原则、任务和工作制度的说明很清楚；?对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；?预控方法及手段明确，有进度控制点要览。
中（2.1-3.0分）: ?对进度控制的原则、任务和工作制度有说明但不完整；?对总进度目标有分解但不合理；?预控方法及手段不明确，有进度控制点要点但不全面。
差（0-2.0分）: ?对进度控制的原则、任务和工作制度无说明或严重不完整；?没有对总进度目标的分解合理；?无预控方法及手段或严重不完整，有进度控制点要点但不全面，无预控方法及手段或无可操作性及可行性。
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造价控制重点及
监理措施
（满分4分）
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优（3.1-4分））: ?造价控制的原则、任务及制度齐全、合理；?有工程计量计价的控制方法和内容，工程款支付、结算、索赔等预控措施，齐全、合理。
中（2.1-3.0分）: ?有造价控制的原则、任务及制度但不齐全、不合理；?有工程计量计价的控制方法和内容但不齐全、不合理，工程款支付、结算、索赔等预控措施不合理。
差（0-2.0分）: ?造价控制的原则、任务及制度无或严重不齐全、不合理；?工程计量计价的控制方法和内容无或严重不齐全合理，工程款支付、结算、索赔等预控措施无或严重不齐全、不合理。
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合同及信息
管理措施
（满分4分）
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优（3.1-4分）: ?有合同分析要点，根据工程特点制定了完整的索赔措施与反索赔措施；?有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；?根据工程实际，列举信息管理的内容。
中（2.1-3.0分）: ?有合同分析要点，根据工程特点制定的索赔与反索赔措施，但够不完整；?有减少工程延期发生的预控措施但不够完整，有对工程延期的管理办法但可操作性不强；?根据工程实际，列举信息管理的内容不完整。
差（0-2.0分）: ?无有合同分析要点，没有根据工程特点制定了索赔与反索赔措施，或严重不齐全合理；?无有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法不可行；?没有根据工程实际，列举信息管理的内容。
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监理工作协调
（满分4分）
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优（3.1-4分）: ?有根据工程特点制定完整的监理工作协调计划；?有监理工作协调办法，办法切实可行；?根据工程实际列举监理工作协调的内容。
中（2.1-3.0分）: ?有制定监理工作协调计划，但不够完整；?有监理工作协调办法，办法基本可行；?有根据工程实际列举监理工作协调的内容，但内容不够完整，可操作性不强。
差（0-2.0分）: ?无监理工作协调计划，或监理工作协调计划不完整；?无有监理工作协调办法，或监理工作协调办法不可行；?无列举监理工作协调的内容，或内容严重缺项及完整。
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环境保护及文明施工监理措施
（满分4分）
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优（3.1-4分）: ?目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求；?方法明确，措施内容有针对性，有完整的综合协调方案；?有要点分析，根据工程特点制定了完整的环境保护与文明施工措施。
中（2.1-3.0分）: ?有目标，有措施，但不能很好满足招标文件提出的目标要求；?方法不明确，有措施但内容没有针对性，有综合协调方案但不够完整；?要点分析不完整，环境保护与文明施工措施不完整。
差（0-2.0分）: ?没有能满足招标文件提出的目标要求的措施；?没有综合协调措施，或严重不齐全、不合理；?没有要点分析，没有环境保护与文明施工措施，或严重不齐全、不合理。
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履行安全职责措施
（满分4分）
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优（3.1-4分）:?目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求；?方法明确，措施内容有针对性，有完整的综合协调方案；?有要点分析。根据工程特点制定了完整的履行安全职责的措施。
中（2.1-3.0分）:?有目标，有措施，但不能很好满足招标文件提出的目标要求；?方法不明确，有措施但内容没有针对性，有综合协调方案但不够完整；?要点分析不完整，履行安全职责的措施不完整。
差（0-2.0分）:?没有能满足招标文件提出的目标要求的措施；?没有综合协调措施，或严重不齐全合理；?没有要点分析，没有履行安全职责的措施，或严重不齐全合理。
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造价控制重点
及监理措施
（满分4分）
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优（3.1-4分）: ?造价控制的原则、任务及制度合理可行；?有工程计量计价的控制方法和内容，工程款支付、结算、索赔等预控措施合理可行。
中（2.1-3.0分）: ?有造价控制的原则、任务及制度，但原则、任务及制度一般，基本可行；?、有工程计量计价的控制方法和内容但不齐全，工程款支付、结算、索赔等预控措施一般。
差（0-2.0分）: ?造价控制的原则、任务及制度无或严重不齐全合理；?工程计量计价的控制方法和内容无或严重不齐全合理，工程款支付、结算、索赔等预控措施无或严重不齐全合理。
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项目监理人员
机构情况
（满分15分）
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一．总监理工程师：（满分7分）
1、拟派总监理工程师具有本科学历且具有注册监理工程师职业资格（注册专业房屋建筑工程）满10年（含10年）以上（以执业资格证上日期为准）的得2分。本项满分2分。
2、总监理工程师获得省级或以上优秀监理工程师荣誉的得1分；连续两年获得省级或以上优秀监理工程师荣誉的得3分；连续三年获得省级或以上优秀监理工程师荣誉的得5分。本项满分5分。
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二．项目监理机构人员情况：（满分8分）
1、人员最低配备的满足情况（本项满分2分）
① 不满足人员最低配备要求的，得0分。
② 满足人员最低配备要求的，得2分。
2、专业注册监理工程师在满足最低配备要求的基础上，增加：（本项满分 6 分）
① 增加一名具有一级结构工程师的注册监理工程师的，得2分；
②增加一名测量工程专业的注册监理工程师且同时具有人民防空工程监理工程师资格的得2分；（专业按职称证专业为准）
③ 增加一名机电安装工程专业的注册监理工程师执业资格的，并具有高级工程师职称得2分；
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